組織力

経営ビジョン
白宝水産の主な生鮮 本マグロ・ミナミマグロ 入荷時期_参照資料
業務の標準化

組織力を高め、より信頼ある企業へ


古くから言い継がれてきた言葉に「5S」があります。
この職場環境改善の「5S」整備にも注力し、企業としての信頼度の更なる向上に努めています。
「5S の出来ていない会社で利益が上がっているところを見たことがない」 一般的にありふれた言葉ですが、この「5S」など、組織人として基本動作の徹底を図り、組織改革をまた一歩さらに進めることが弊社が広く選ばれる根拠になると確信しています。
また、人材育成については、ジンザイは『人罪・人在・人材・人財』といわれています。ジンザイが『人罪』となるも『人財』になるも育成次第と聞きます。
社員教育の質を高めると共に、合わせて社員の福利厚生にも同様に充実を図っています。
少しでも弊社を知っていただき、共に成長し、有益なビジネス関係をつくることができれば幸いと考えています。


モノ・ヒト・コトの整備

5S⇒整理・整頓・清掃・清潔・しつけ

3M⇒ムダ・ムラ・ムリ(ダラリの排除)

品質管理体制の構築⇒原材料(安全/安心)・工程(製造/衛星)・製品(検査/記録)の管理

人財の為の育成⇒日常の作業をこなす集団でなく利益を創出する集団にすること

コミュニケーション⇒報告・連絡・相談

共通価値観⇒何にどういう価値(値打ち)を認めるかという判断の共通意識

組織力の強化・向上⇒各人が多様な能力を最大限に発揮し組織の活力を向上させていく

白宝水産のモノ・ヒト・コトの整備_参照資料
お客様の商売・ビジネスに貢献できる組織
各部門、各社員が、会社経営と利益の仕組みについて、その目標を理解し、具体的な行動計画を立て、プロセスを検証し修正を加え、達成に向けたプロセスを徹底すると共に、各社員個人が目標達成、能力開発を実現し、鮪専門仲卸のプロフェッショナル集団として、お客様のお役にたてるよう日々精進していく所存です。

白宝水産のモノ・ヒト・コトの整備_参照資料
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